Quebrando o gelo: dinâmicas divertidas para começar com o pé direito

Empresas são formadas essencialmente por pessoas e, por isso mesmo em seu dia a dia sempre surgem situações onde novos funcionários estão chegando e precisam ser incorporados às equipes de que farão parte. Além disso, é importante que os líderes sempre busquem formas diferentes de motivar e engajar os colaboradores mais antigos, de modo que possam manter sua energia, positividade, engajamento e produtividade sempre em alta.

Para essas duas situações corriqueiras na rotina de toda organização, uma dinâmica de grupo rápida e divertida é sempre uma boa pedida para quebrar o gelo entre os novos colegas ou mesmo para manter aquele senso de equipe tão essencial à construção diária de resultados extraordinários. 

Mais do que um momento de descontração, esses exercícios, por mais simples que possam parecer, sempre trazem aquela dose diária de ânimo e dão aos profissionais um sentido a mais para continuar dando o seu melhor pela empresa. Neste artigo, você vai conferir algumas sugestões de dinâmicas divertidas. Confira!

Juntos somos mais fortes: quando a união faz a força!

Existe um poderoso e sábio provérbio que diz: “Se quer ir rápido, vá sozinho. Se quer ir longe, vá em grupo”. Em uma empresa, essa é uma lógica que não pode ser ignorada, pois ninguém trabalha exatamente só. Claro que existem as exceções em pequenos negócios. 

Contudo, de modo geral, nas organizações sempre são feitas novas contratações, ciclos se fecham, e novas pessoas chegam para substituir outras. Existem também os grupos de profissionais com mais tempo de casa, pertencentes a áreas e departamentos que trabalham direta e indiretamente juntos diariamente.

Portanto, como sugere o ditado acima, para alcançar as metas, os profissionais precisam se unir e dar certa abertura para se conhecerem um pouco melhor. Isso é essencial porque, muitas vezes, a equipe, mesmo trabalhando no mesmo setor, mal sabe o que os seus membros fazem.

A intenção das dinâmicas é justamente abrir espaço para que os indivíduos possam desenvolver maior respeito e empatia uns pelos outros, bem como diminuir a distância entre os profissionais e ajudá-los a integrarem-se mutuamente ao trabalho. 

Se, por exemplo, os membros de um mesmo departamento não se conhecem bem e mantêm uma relação distante com os setores dos quais dependem e com os quais precisam se relacionar, dificilmente o seu trabalho será produtivo ou surtirá os resultados desejados.

Como realizar dinâmicas divertidas?

Sabe aquele momento em que a formalidade dá lugar à criatividade? Pois bem, esse é o momento das dinâmicas divertidas, pois elas têm exatamente o papel de quebrar o gelo entre as pessoas e gerar aproximação. Contudo, esses exercícios precisam ser bem pensados para que os profissionais reconheçam logo de cara qual é o seu objetivo e não achem que estão perdendo tempo de trabalho e se dedicando a algo improdutivo.

Para isso, nada como o velho e bom planejamento.  Planejar inclui escolher o tipo de dinâmica de grupo rápida e divertida conforme o contexto da organização: integração de novos funcionários, apresentação de um novo colaborador à equipe ou aproximação entre os profissionais já contratados. O segundo passo é escolher um espaço adequado, de modo que a atividade possa ser realizada dentro de um ambiente controlado e sem atrapalhar ninguém.

Outro ponto-chave consiste na definição do objetivo central, pois, como citado anteriormente, a dinâmica precisa sempre ter um foco para que ideias ou lições não fiquem soltas, e, ao final, o grupo alcance com sucesso a meta definida pelo líder ou RH.

Vale ressaltar também que os exercícios precisam ser realmente divertidos a ponto de atrair a atenção das pessoas e fazê-las quebrar o gelo que normalmente se apresenta quando os colaboradores ainda não têm muita intimidade ou estão passando por situações mais complexas na empresa.

Uma boa dica é sempre escolher atividades que tragam algum tipo de desenvolvimento de habilidades, conhecimentos ou ideias e que possam gerar reflexões. Isso ajuda no seu autodesenvolvimento técnico, emocional e comportamental. Portanto, quanto mais bem pensada, planejada e aplicada, maiores serão as chances de obter bons resultados com a iniciativa.

Dinâmicas de grupo rápidas e divertidas

Para você aplicar uma dinâmica de grupo rápida e divertida com a sua equipe e gerar nos seus profissionais maior sinergia, separamos alguns exemplos de atividades simples, que podem ser realizadas sem muito trabalho.

Na prática, são ideias que ajudam a trazer muitos insights e lições interessantes, tanto aos profissionais que estão chegando como àqueles que já estão integrados à empresa. Confira:

1. Dinâmica das afinidades e semelhanças
2. Dinâmica da rodada de entrevistas
3. Dinâmica “Cantando juntos”
4. Dinâmica do “emboladão”
5. Dinâmica das confidências
6. Dinâmica de apresentação

Escolha a sua dinâmica e divirta-se enquanto evolui!

• Dinâmica das afinidades e semelhanças

Por mais que todos sejamos únicos, cada um de nós também apresenta algumas semelhanças com outras pessoas e, claro, com os nossos colegas de trabalho. A ideia e o objetivo da dinâmica das afinidades é justamente buscar similaridades entre os participantes e conectá-los pelo que eles têm em comum.

Como realizar?

De acordo com o tamanho do grupo, divida as pessoas em duplas ou em trios e peça que elas se questionem sobre os seus gostos pessoais e profissionais. Solicite que anotem em uma folha em branco pelo menos 2 ou 3 características ou gostos que elas compartilham mutuamente.

Além de divertida, essa dinâmica proporciona mais integração entre os colaboradores, quebra o gelo inicial, permite que as pessoas conversem e se conheçam um pouco melhor e possibilita que reconheçam afinidades com os colegas. Na prática, além de criar abertura para que se conheçam mais, o exercício trabalha a capacidade de buscar união e a importância da comunicação, do respeito e da simpatia.

• Dinâmica da rodada de entrevistas

A criatividade é o que nos permite fazer a mesma coisa de modos diferentes. Que tal, então, em vez de apenas colocar os profissionais para conversar, dar a eles a oportunidade de serem “repórteres por um dia” e de conhecerem os seus colegas de forma diferente? 

A dinâmica da rodada de entrevistas é bem divertida, pois propõe a integração das pessoas de um modo diferenciado, por meio de perguntas. Assim, é possível que todos se conheçam um pouco melhor e exercitem a arte de perguntar, sem que o exercício se torne algo cansativo.

Como realizar?

Será necessário ter uma cadeira, de preferência giratória, para que o entrevistado possa sentar-se e os demais façam um círculo ao seu redor. O tempo deve ser de 1 a 2 minutos para cada participante. Os demais, por sua vez, devem ser incentivados a fazer perguntas sobre os hobbies do colega, a sua formação profissional, o departamento onde atua, por que escolheu a profissão, o tempo de empresa, as experiências na área e as atividades que realiza no tempo livre, por exemplo.

Assim que todos tiverem sido entrevistados, a equipe deve ser convidada a falar sobre a experiência e a compartilhar o que aprendeu com a entrevista coletiva. O objetivo final é que todos possam se conhecer melhor e quebrar a barreira da falta de conhecimento sobre quem o outro é e o que faz.

• Dinâmica “Cantando juntos”

O objetivo desta dinâmica, que por sinal é bem engraçada, é incorporar no grupo o espírito de equipe, tão necessário à conquista de grandes resultados. Para isso, todos devem ser convidados a soltar a voz, ou seja, a dar o seu melhor para fortalecer o seu coro. É uma bela metáfora que mostra como os profissionais podem chegar muito mais longe ao unir as suas competências, talentos e habilidades.

Como realizar?

Peça a cada colaborador que escreva em um papel em branco, o nome de uma música conhecida, com uma mensagem positiva, e de que goste muito. Em seguida, peça que todos coloquem o papel em uma urna, com o seu nome assinado. Após todos fazerem isso, reúna as pessoas em um círculo e peça, aleatoriamente, que de 1 a 3 colegas tirem um papelzinho. Se forem muitas pessoas, escolha menos gente para otimizar o seu tempo, afinal, é interessante que a dinâmica seja rápida.

Quando o papel for escolhido, o colaborador que indicou a música deve explicar porque gosta daquela canção e mostrar quais lições positivas ela traz. Em seguida, o instrutor, deve convidar as pessoas a cantarem um trecho da música juntos.  Neste momento, mesmo cantando bem ou desafinando, todos vão ter um propósito em comum: estarão refletindo e repercutindo palavras positivas e cantando em uma só voz.

Além de divertida, a dinâmica gera uma sensação incrível de ver todos os colegas entoando a mesma melodia e trabalhando em conjunto pelo mesmo resultado. Isso é o que deve acontecer também no dia a dia de trabalho, em um ambiente positivo e de cooperação entre todos os integrantes. Ao final, peça que as pessoas falem sobre a experiência e compartilhem os seus sentimentos e insights ao participar da dinâmica.

• Dinâmica do “emboladão”

O objetivo da dinâmica do “emboladão” é promover interação entre os participantes e estimular a capacidade de improviso, socialização, paciência e liderança.

Como realizar?

Primeiro, os participantes devem dar as mãos para formar um círculo. Depois, o condutor da dinâmica pede que todos decorem quem está ao seu lado esquerdo e direito. Em seguida, todas as pessoas são orientadas a caminhar aleatoriamente pelo espaço. 

Após um tempo, o condutor pede que todos se abracem no centro do círculo, só que com as mãos dadas para quem estava anteriormente ao seu lado e sem sair do lugar. Em seguida, a roda deve se abrir sem que as pessoas soltem as mãos. Aqui, vale pular braços, passar por baixo e fazer qualquer manobra criativa. O objetivo é que todos entendam como a colaboração é importante para chegar a um objetivo comum.

• Dinâmica das confidências

Todos nós temos confidências, ou seja, segredos profundos. O objetivo dessa dinâmica é compartilhar um segredo seu com alguém da sua equipe para construir uma relação de maior proximidade e empatia, bem como saber guardar o segredo do colega. Para a dinâmica, pense em algo que você gostaria de compartilhar com outra pessoa, desde que se sinta confortável o suficiente para isso.

Como realizar?

Todos do grupo devem ter um papel e uma caneta em mãos. Com esse material, cada um deve escrever algo que não se sentiria à vontade para dividir com o grupo todo. Após todos escreverem, é preciso embaralhar os papéis e os distribuí-los de forma aleatória. 

Então, cada um vai ler o segredo de um colega, colocando-se no lugar dele e criando uma conversa saudável com ele. Quem sabe, se for um problema, o grupo pode até chegar a uma solução. Quando um colaborador assume o papel do outro, fica mais fácil criar um sentimento de empatia e confiança.

• Dinâmicas de apresentação

Quando há uma atividade em grupo de pessoas que ainda não se conhecem, é importante que haja algum tipo de brincadeira que ajude a quebrar o gelo, identificar a todos logo no início e cooperar para a integração do grupo. Na formação de novas equipes ou na recepção de um novo integrante, as dinâmicas de apresentação são imprescindíveis. Confira algumas sugestões!

Apresentação 1

O palestrante deve jogar uma bolinha (pode ser de pingue-pongue, papel ou do que você tiver) para uma pessoa aleatoriamente, e esta deverá se apresentar em até 1 minuto — dizendo o seu nome, a função na empresa e uma qualidade que tenha. A pessoa que acabou de se apresentar joga a bolinha para outra pessoa, e assim por diante. 

Quando a última pessoa se apresentar, peça que ela devolva a bolinha para a pessoa que a jogou — dizendo o nome dela, a função na empresa e a qualidade citada. Essa tarefa vai forçar a memória dos participantes e fazer com que se lembrem do quanto é importante prestar atenção às pessoas à sua volta.

Apresentação 2

Os participantes devem formar um círculo. Em seguida, cada participante deverá se apresentar, dizendo o seu primeiro nome e fazendo um gesto à sua escolha. A próxima pessoa, por sua vez, dirá o próprio nome, repetindo o gesto do participante anterior e complementando com um gesto seu. 

Isso deverá se repetir até que todos os participantes tenham se apresentado. A cada nova apresentação, portanto, o nível de dificuldade aumentará, o que exigirá mais atenção e capacidade de memorização. Essa é outra maneira de fazer com que todos prestem atenção ao que dizem os colegas.

Apresentação 3

O líder da equipe deve pedir que todos do grupo se apresentem dizendo o nome e uma qualidade que os defina — essa qualidade deve começar com a primeira letra do nome deles. Essa é uma maneira simples de fazer com que todos busquem qualidades dentro de si e exercitem a memória e a criatividade.

Ao final, o líder deve perguntar ao grupo todo qual foi a qualidade citada por cada pessoa. A dica da primeira letra do nome deve facilitar o processo!

Conclusão

Em conclusão, as dinâmicas divertidas de quebra-gelo não são apenas atividades para promover o entrosamento entre colegas de trabalho. Elas desempenham um papel fundamental na construção de equipes mais coesas, na melhoria da comunicação e no aumento da produtividade. 

Ao proporcionar um ambiente mais descontraído e colaborativo, essas atividades ajudam a quebrar barreiras e a promover um senso de pertencimento entre os membros da equipe. Portanto, investir em dinâmicas de quebra-gelo é mais do que uma opção; é uma estratégia inteligente para fortalecer o ambiente de trabalho e impulsionar o sucesso organizacional.

E você, ser de luz, já promoveu ou participou de dinâmicas divertidas? O que pensa sobre elas? Deixe o seu comentário no espaço a seguir. Além do mais, que tal levar estas informações a todos os seus amigos, colegas de trabalho, familiares e a quem mais possa se beneficiar delas? Compartilhe este artigo nas suas redes sociais!

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Sobre o autor: José Roberto Marques é referência em Desenvolvimento Humano. Dedicou mais de 30 anos a fim de um propósito, o de fazer com que o ser humano seja capaz de atingir o seu Potencial Infinito! Para isso ele fundou o IBC, Instituto que é reconhecido internacionalmente. Professor convidado pela Universidade de Ohio e Palestrante da Brazil Conference, na Universidade de Harvard, JRM é responsável pela formação de mais de 50 mil Coaches através do PSC - Professional And Self Coaching, cujo os métodos são comprovados cientificamente através de estudo publicado pela UERJ . Além disso, é autor de mais de 50 livros publicados.

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